品管圈活动计划书精选八篇

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篇一 ：品管圈活动计划

　　风湿免疫病区成立品管圈活动计划

　　一、7月份 动员学习、了解品管圈

　　二、8月13日 第一次召开会议

　　内容：1、认识品管圈由护士长、高年资护士讲解有关品管圈知识

　　2、通过头脑风暴法， 确定圈名、圈徽、圈呼

　　3、确定下次会议时间

　　三、8月27日 第二次开会

　　1、确定圈长、副圈长、记录员、圈员

　　品管圈构件图

　　2、明确各岗职责

　　圈长职责

　　1、带领及激励圈员参加活动

　　2、统一全体圈员的意志、观念及做法

　　3、圈活动计划的拟定与执行

　　4、率先接受品管圈、品管改善手法等教育课程， 提升自我解决问题的能力

　　5、汇报活动进度及状况， 配合辅导员参与活动

　　6、发挥领导力及影响力， 并具有荣誉心及责任心带领品管圈活动 副圈长职责

　　1、了解品管小组对活动的想法及做法

　　2、教育训练提高活动能力

　　3、帮助活动主题的选定

　　4、协助品管小组解决问题

　　5、教导正确品管手法的使用时机及技巧

　　6、公正评价活动过程并促使标准化

　　7、辅导活动推行的持续性

　　圈员职责

　　1、积极参与圈活动

　　2、积极发言， 发挥创意

　　3、服从群体意见， 从事改良活动

　　4、接受培训， 提升能力

　　5、培养高度的使命感

　　6、重视每个人潜力的无限性

　　四、9月10日 QC七大手法培训

　　五、QCC小组活动程序

　　六、确定第一次品管圈活动主题名称、时间。

篇二 ：附表4：品管圈活动计划表

　　附表4

　　QCC活动计划表

　　圈长： 辅导员： 上报日期： 年 月 日

篇三 ：品管圈活动计划

　　品管圈活动内容

　　组圈

　　（1）根据同一部门或工作性质相关联、同一班次之原则， 组成品管圈。

　　（2）选出圈长。

　　（3）由圈长主持圈会， 并确定一名记录员， 担任圈会记录工作。

　　（4）以民主方式决定圈名、圈徽。

　　（5）圈长填写“品管圈活动组圈登记表”， 成立品管圈， 并向QCC推动委员会申请注册登记备案。

　　活动主题选定制定活动计划

　　（1）每期品管圈活动， 必须围绕一个明确的活动主题进行， 结合部门工作目标， 从品质、成本、效率、周期、安全、服务、管理等方面， 每人提出2~3个问题点， 并列出问题点一览表。

　　（2）以民主投票方式产生活动主题， 主题的选定以品管圈活动在3个月左右能解决为原则。

　　（3）提出选取理由， 讨论并定案。

　　（4）制定活动计划及进度表， 并决定适合每一个圈员的职责和工作分工。

　　（5）主题决定后要呈报部门直接主管/经理审核， 批准后方能成为正式的品管圈活动主题。

　　（6）活动计划表交QCC推行委员会备案存档。

　　（7）本阶段推荐使用脑力激荡法和甘特图。

　　目标设定

　　（1）明确目标值并和主题一致， 目标值尽量要量化。

　　（2）不要设定太多的目标值， 最好是一个， 最多不超过两个。

　　（3）目标值应从实际出发， 不能太高也不能太低， 既有挑战性， 又有可行性。

　　（4）对目标进行可行性分析。

　　现状调查数据收集

　　（1）根据上次的特性要因图（或围绕选定的主题， 通过圈会）， 设计适合本圈现场需要的、易于数据收集、整理的查检表。

　　（2）决定收集数据的周期、收集时间、收集方式、记录方式及责任人。

　　（3）圈会结束后， 各责任人员即应依照圈会所决定的方式， 开始收集数据。

　　（4）数据一定要真实， 不得经过人为修饰和造假。

　　（5）本阶段使用查检表。

　　数据收集整理

　　（1）对上次圈会后收集数据过程中所发生的困难点， 全员检讨， 并提出解决方法。

　　（2）检讨上次圈会后设计的查检表， 如需要， 加以补充或修改， 使数据更能顺利收集， 重新收集数据。

篇四 ：品管圈活动计划甘特图

　　品管圈活动计划甘特图

　　辅导员： 圈长：

篇五 ：护理品管圈活动计划表

　　护助圈活动计划表

　　辅导员： 圈长： 圈员：

篇六 ：推行QCC品管圈活动计划书

　　深圳市恒耀光电科技有限公司 推行质量管理（QCC）小组计划书

　　目 录

　　一、QCC活动小组简介

　　二、推行计划概述

　　三、推行方案

　　1. 架构说明

　　2. 准备、培训阶段

　　3. 立法阶段

　　4. 宣贯阶段

　　5. 实施阶段

　　6. 监督改进

　　四、《质量管理（QCC）小组程序》

　　一、QCC小组简介

　　企业在不断发展的同时,为了使企业的各个方面均得到提升,品管动活尤为重要,而QCC品管圈的推行在全面质量管理中是很基本的,也能够更好的提升公司的质量， 这个活动可使最基层的员工均可参与到质量管理活动中。现对QCC品管圈作简单的介绍如下：:

　　QCC品管圈是同一个工作现场或工作相互关联区域的人员自动自发地进行质量管理活动所组成的活动小组（一般3～7人左右）， 通过全体合作、集思广益， 按照一定的活动程序， 来解决工作现场、管理、生产工艺等方面所发生的问题， 品管圈也是一种自主改善问题的活动小组， 品管圈是目标管理技术、人性管理技术、重点管理技术及问题分析技术的综合体， 

　　质量改进QC小组宗旨：品质要提升， 过程是关键。

　　二、推行计划概述

　　1、 推行质量管理（QCC）小组活动按以下五个过程：

　　准备、培训阶段立法阶段实施阶段监督改进

　　以下是推行QCC小组的步骤， 这些步骤中完整地包含了上述五个过程：

　　1）、组建QC 筹划委员会；

　　2）、从各部门挑选人员进行特别深度的培训计划；

　　3）、培训后， 在管理层中形成质量改进小组， 解决现场存在的问题；

　　4）、制定QCC程序；

　　5）、通过各部门的配合， 由品质部对所有工人进行质量概念的意识培训；

　　6）、小范围试运行， 收集资料改进QCC程序；

　　7）、大面积宣传、培训、发布、试运行；

　　8）、各部门保持自愿组成QC小组的员工记录、登记；

　　9）、品质部部长期跟进、改善。

　　三、推行方案

　　组织架构：略

　　1、策划委员会职能

　　由高层管理：总经理、总经办各成员组成， 由筹划委员会提供QC小组的注册及批准， 并对QCC活动小组进行指导、审查、监控的小组， 通过定期与不定期的指导、检查与提高， 了解各QC小组的实施情况及完成结果， 召集各QC小组进行发表会， 批阅各小组改善成果汇报的情况。

篇七 ：品管圈活动计划

　　品管圈活动计划

　　一、7月份 动员学习、了解品管圈

　　二、8月13日 第一次召开会议

　　内容：1、认识品管圈由护士长、高年资护士讲解有关品管圈知识

　　2、通过头脑风暴法， 确定圈名、圈徽、圈呼

　　3、确定下次会议时间

　　三、8月27日 第二次开会

　　1、确定圈长、副圈长、记录员、圈员

　　品管圈构件图

　　2、明确各岗职责

　　圈长职责

　　1、带领及激励圈员参加活动

　　2、统一全体圈员的意志、观念及做法

　　3、圈活动计划的拟定与执行

　　4、率先接受品管圈、品管改善手法等教育课程， 提升自我解决问题的能力

　　5、汇报活动进度及状况， 配合辅导员参与活动

　　6、发挥领导力及影响力， 并具有荣誉心及责任心带领品管圈活动 副圈长职责

　　1、了解品管小组对活动的想法及做法

　　2、教育训练提高活动能力

　　3、帮助活动主题的选定

　　4、协助品管小组解决问题

　　5、教导正确品管手法的使用时机及技巧

　　6、公正评价活动过程并促使标准化

　　7、辅导活动推行的持续性

　　圈员职责

　　1、积极参与圈活动

　　2、积极发言， 发挥创意

　　3、服从群体意见， 从事改良活动

　　4、接受培训， 提升能力

　　5、培养高度的使命感

　　6、重视每个人潜力的无限性

　　四、9月10日 QC七大手法培训

　　五、QCC小组活动程序

　　六、确定第一次品管圈活动主题名称、时间。

篇八 ：20xx年开展品管圈活动计划1

　　20xx年开展品管圈活动计划

　　为了全面提升护理服务质量， 提高病人满意度， 挖掘护理人才， 培养科室人员发现问题， 培养员工的“问题意识”， 具有独立解决工作问题， 节省医院成本， 和谐人际关系， 提高员工满意度， 在20xx年品管圈活动取得一定成果的基础上， 根据护理部、大科的品管圈工作计划， 结合本科情况， 拟定20xx年品管圈活动计划如下：

　　一、实施方案及措施

　　(一)成立品管圈活动组织机构

　　组长：

　　副组长：

　　组员：

　　(二)实施步骤

　　1、动员培训阶段（20xx年2月05日∽2月28日）

　　组织护理人员按时参加护理部、大科举行的品管圈动员报告和培训班， 播放广西护理品管圈大赛录像， 鼓励科室人员积极主动参， 进行选题， 选定后填写《河池市人民医院全面质量管理QC组立题申请表》， 经护理部审批后开始实施。

　　2、组织实施阶段（20xx年5月5日∽5月20日）

　　因20xx年手术量大， 工作时间紧， 绿芽圈活动组没有及时完成， 所以20xx年将继续完善20xx年绿芽圈各项工作， 完成规范化、标准化的补充和制定， 结束后拟定下一个品管圈的主题， 继续开展品管圈活动。去年完成了的组员， 今年将继续开展新的活动主题。相对去年， 今年的组员将有所调整， 由有能力、高学历、有组织能力、有开拓创新想法的护士担任圈长（年内拟由**担任圈长）， **护士长为辅导员， 展开各项活动。

　　科室按护理部品管圈推动流程开展各项工作：

　　一、品管圈活动的内容：

　　（1）组圈

　　根据上述规定组成品管圈， 每圈由圈长拟定一名记录员， 担任圈会各项工作记录

　　（2）活动主题的选定

　　每期品管圈活动必须围绕一个明确的主题进行， 结合手术室的护理工作， 从品质、成本、管理、效率、安全、服务等方面， 每人提出2-3个问题并列出问题表。然后以明主投票的方式确定主题， 主题的选定以品管圈活动在3个月内能及时解决为原则。

　　（3）制定活动计划

　　每圈活动主题确定后， 制定活动计划及进度表， 根据圈员能力及特长优势进行分工

　　以上就是“【品管圈活动计划书】品管圈活动计划书精选八篇”的论述。

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