赢在卓越观后感精选八篇

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篇一 ：赢在卓越观后感 1

　　赢在卓越观后感

　　看完《赢在卓越》短片之后， 使我接受了一场现代管理思想的洗礼， 从而破解了许许多多压抑在心头的疑云， 看到了自己身上以及身边存在的一些问题， 为今后提高工作效率指引了更加科学有效的方式和方法。

　　视频中谈到了什么是执行力？执行力的衡量标准， 如何提高竞争力？管理者要以身作则等等， 他引用了“狼”的特性来强调：一各单位要有一支精英团队， 要发扬团队的凝聚力和战斗力。视频中还讲了三个“有锈”的故事， 讲了世界上怕就怕“认真”二字， 用大量的案例证明：无论做任何事情， 都要抓好每一个细节。

　　什么是执行力？一句话：议而决， 决而行， 行必果。执行力的强弱反映了一各单位的管理水平， 更体现在全体员工的精神面貌上， 它无时不再影响着我们每个部门、每个环节的工作。那么， 如何提高执行力， 我个人有以下几点认识：

　　一、要使单位的目标、策略和各项制度让全体干部职工有认同感：这样， 才能激发大家对提高执行力的激情， 使其发挥内心深处最大的潜能， 用良好的心态， 愉快乐观的精神和饱满的工作热情来成就自己的每一项工作， 努力创造出一流的业绩。

　　二、对目标要做出详细的解码：常言说：千斤重担大家挑， 人人肩上有指标。只有对各部门、各岗位的职责范围、衡量标准以及完成时限进行了细分和量化， 执行力才有前进的方向。

　　三、建立良好的管理机制， 有一套科学的标准去衡量， 合理的奖

　　惩制度来激励：制度和规定都是为了帮助员工更好的工作， 是提供方便而不是为了约束， 是为了规范其行为而不是一种负担。因此， 形成规范的、有章可循的管理制度， 谁应该奖， 怎么奖？谁应该惩， 怎么惩？要统一尺度， 统一标准， 一视同仁， 打破“人管人”的旧模式， 实行“制度管人”的新机制， 这样， 才能增强管理的公平性， 形成一种互帮互助， 积极向上， 公正和谐的良好的工作氛围， 使每个人的执行力得到更加充分的发挥。

　　四、识人， 选人， 用正确的人做正确的事：管理者执行力的高低， 既可以促使各项工作的快速发展， 也可以造成工作停滞不前， 它直接决定着事业的成败。因此， 各层次的管理干部要选拔具有坚强的执行力， 办事公道， 为人正派， 有一定人格魅力的精英来担任， 并且与领导层要同心同德， 这样， 工作起来有快乐感、荣誉感， 才能对本单位的决策和目标义无返顾的执行。

篇二 ：《赢在品牌》观后感

　　《赢在品牌》观后感

　　伴随经济全球化网络化的逐步形成,大众的购买行为和消费越加个性化,面临这种严峻形势,对于肇源农场大米来说,如果要适应生产,确保大米销售,那么就必须适应发展变化的新形势,完善和创新营销渠道管理,有利于提高企业利润,实现企业的发展和壮大。市场营销渠道如何才能实现科学有效管理,事关企业能否实现营销目的和增加企业经济利润。当同一品牌的分销商的价格出现差异,作为企业来讲,更应该有效加强市场营销渠道的优化管理,科学分析这种冲突出现的根源,研究可能出现的问题,努力解决渠道冲突问题,进一步提高企业的凝聚力和竞争力， 为此我们要不断的学习， 开展学习赢在品牌。 经过这几天与孙老师的近距离学习， 随着孙老师对品牌建设方法和品牌策略的步步展开， 我的感受和体会也随之高涨。在课程开始时， 他层层剖析了中国企业为什么一直处于困境， 不能突破的重要原因， 分析了中国品牌在国际的地位和现状， 引起了我的强烈震撼和疼惜。为什么中国在世界品牌中占不了一席之地？为什么中国还只能停留在“中国制造”？什么时候中国才能让更多的“中国制造”更改为“中国创造”？………诸多的问题和反问， 不禁让我漩入深深思考和强烈的心理震撼中。至于为什么要创建品牌， 我在孙老师里找答案：品牌卖得贵,比如NIKE 、LV、芭比娃娃。正如我们知道的， NIKE在中国的生产厂家很多， 一双普通的鞋子， 上面加上一个对号， 就可以卖到几百甚至几千。这很值得我们去思考。品牌卖得多， 如肯得基， 麦当劳、王老吉。在这几天里， 晓歧老师帮助我从新认识企业创建品牌的

　　方向和思路， 我身受感触， 也受益万分。让我对什么是品牌提高了充分的认识， 而对于为什么要建设品牌也有了充分的了解。 特别是孙老师系统讲析的“怎样创建品牌”的定位12大系统。他理论结合与学员的具体案例， 为我们一一道来。让我对创建品牌树立了强烈的自信心， 特别是他讲解到的心智定位， 客户群定位、渠道定位、价格定位和包装定位等创建品牌的定位方法。他分析精准到位， 可操作性极强。我结合我们肇源农场的现状， 通过上面策略的解析， 我认为大米在我们的手中不是食物 是一种快销类民生产品 我们要做到立信树德服务民生 每当你想起这些的时候你就会感觉自己无限崇高.你的企业品牌才会枝叶长青， 我很激动， 不仅仅是因为我找到了企业的问题和解决策略， 而是我找到了中国企业航海中的灯塔和罗盘， 他就是国际品牌建设专家， 孙晓歧老师！

篇三 ：《赢在执行力》观后感

　　《赢在执行力》观后感

　　“玉不琢， 不成器， 人不学， 不知道”， 公司特组织与安排了余世维《赢在执行力》的视频培训， 全部员工不分职务共同参与此次的培训， 黄金有价， 学习无价， 国内大大小小企业很多， 能够像我公司这样重视培训， 如此用心的引导与谆谆教诲是可遇不可求的， 作为员工倍珍惜公司用心良苦地为我们做好职业发展道路的教育。

　　通过本次的学习让我深刻地体会到执行力在企业发展的重要性， 那些在激烈竞争中能够最终胜出的企业无疑都与其杰出的贯彻执行力有着直接的关系。执行力就是贯彻公司的战略意图， 按时按质按量、不折不扣的完成工作， 达到预期目标。执行力是否到位既反应了企业的整体素质， 也反应了管理者的角S定位。管理者的角S不仅仅是制定策略和下达命令， 更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为， 因此管理者很重要的角S定位就是营造企业执行力文化。管理者如何培养部署的执行力， 是企业总体执行力提升的关键。如果员工每天多花十分钟替企业想想如何改善工作流程， 如何将工作做得更好， 管理者的策略自然能够彻底的执行。

　　一、按时按质按量完成自己的工作任务

　　对执行力的衡量标准应该是按时按质按量完成自己的工作任务， 要做到常抓不懈， 不能虎头蛇尾；出台管理制度时严谨；需要制度本身存在的合理性、针对性、可行性；执行的过程要简单明了， 不囿于条款， 懂得变通；要有良好的方法， 会把工作分解汇总；要有科学的监督考核机制；做好关键性的培训；使得员

　　工认可公司的企业文化， 而形成强大的凝聚力。

　　二、人员流程、战略流程、运营流程

　　执行力的三个核心是人员流程、战略流程、运营流程， 从企业运营的角度看， 战略等于做正确的事， 运营等于把事做正确， 人员等于用正确的人。不要出现以下误区：不具备挑选人才的能力， 缺乏对人才的信任， 不注重也不开发他们的价值。执行力不强的企业， 其人员对执行力的态度存在着对执行偏差没有感觉， 也不觉得重要；个性上， 不追求完美；在职责范围内， 不会自己尽责处理一切问题；对“要求标准”不能也不想坚持。员工不会发现问题、思考问题和解决问题， 这些必然导致企业执行力的遗失。

篇四 ：打造卓越团队--观后感

　　《打造卓越团队》观后感

　　《打造卓越团队》培训有感通过这次培训,深刻地领会到了团队的重要性和必要性。人是社会性动物,本来就是要与人共处的。这是因为个体的力量毕竟有限,不可能完成复杂艰巨的任务,这就需要合作,团队就因此而产生。也就是说合作才是团队的重点。 良好而有效的合作,首先是"沟通"。如果不能有效地进行沟通,就不可能明白彼此的意图,合作就无从谈起。其次是"执行"。这是我们能否把我们的想法实现的必要手段。能达到预期结果的执行,不是只靠手就能解决的。这就要看我们提交结果的能力,也就是执行力。同时制度需要贯彻落实到位,如果落实不力,自然就会执行不力,也就不会有好的结果。

　　如何才有执行力呢?我认为从以下四点开始做起:

　　一、不要找借口在工作出现问题找借口,就是在逃避责任,但该做的事情还是要做。而找借口会让你习惯于拖延。当你找到了借口的时候,就很成功的把责任转嫁给了别人。从表面上看来好像你很聪明,实际上真正受害的还是你自己。试想一下,当你说这件事情是自己的责任而不去找借口时,你会反思自己哪里做的不够好或哪里出现了意外,这样就会让你更快的成长起来;而当你找了很多借口时,你将立刻开始原地踏步,用一句话讲就是自杀。正如上次RCP11原料错误的事件， 车间勇于承担自身责任， 从事故中吸取教训， 并作出一系列的预防措施。事实证明我们做的是对的， 在后期生产中多次发现混料错误的事情， 避免了事故的发生。

　　二、不要抱怨 私下抱怨是一种习惯。很多习惯就是在不知不觉中养成的,是某种行为、思想、态度在脑海深处逐步成型的一个漫长的过程。所以一旦某种习惯形成了,就具有很强的惯性,很难改变。在习惯的作用下,哪怕是做出了不好的事,你也会觉得是理所当然的,特别是在面对突发事件时,习惯的惯性作用就表现的更为明显。既然习惯是可以培养的,那么我们就应该养成良好的工作习惯,良好的心态来改变我们的工作和生活。

篇五 ：从优秀到卓越观后感

　　通过学习陈浩老师从卓越到优秀的三层蜕变的课程， 我觉得不管是在工作中还是生活中， 我都觉得自己应该反省一下自己， 看看自己哪里做得还不够好。下面就学到的内容做一个简单的回忆， 并且针对自己的实际情况说一些自己的感悟。

　　陈浩老师讲的成长的三层蜕变， 第一层蜕变：从平凡的人群中突围（俗称变态）， 这是让我们从平凡中脱颖而出而变得优秀， 这就需要我们了解自己的特点、特征以及特长， 在工作以及学习中， 我们首先要攥紧自己的方向盘。

　　一：目标是人生的指针， 它如黑夜中的一盏灯， 指引我们走向正确的方向。

　　二：想要不同凡响， 就要先照找准方向。

　　三：有什么样的目标， 就有什么样的人生

　　结论：一个人在想拥有一个什么样的人生之前， 应该先想想自己的目标， 制定一个需要攥紧为之孜孜以求， 奋斗一生的目标， 一个人能使你成就大业的目标。

　　其次我们一定要急早确立自己的职业方向。

　　一：从平凡中应该向“前”看， 而不是向“钱”看， 做的多不如做的精。

　　二：职业定位是人生选择的中心内容， 职业规划要有三要素和职业规划图。

　　三：有梦想， 才会有理想。我们要敢梦想， 才会发生蜕变。成功者都是从小在自己的幼小心灵里埋下了梦下的种子。

　　再次心有多大， 舞台就有多大。

　　一：人要有梦想， 因为梦想是成功最大的动力。

　　二：没有梦想的人就如同行尸走肉， 因为人只要活着就不能没有梦想。

　　三：人生最大破产就是绝望。

　　结论：梦想是一个人一生的承诺， 拥抱梦想才能看见未来， 因为目标远大不怕起点低。

　　最后脚踏实地从眼前做起， 才是成功的开始。

　　结论：只要你坚持不懈地奋斗， 终将成就一份伟大的事业/工作价值完全由自己的心态决定。

　　结论：在自己最擅长的领域， 找到一个最佳的位置， 做自己最擅长的事， 思考反思， 我还有多少可以改进的空间。

　　第二层蜕变（变化）， 就是与众不同。

　　一、做罗文式的员工

　　（1）不找借口只找方法。

　　（2）变“要我做”为“我要做”。

　　（3）可以不在乎薪水， 但一定要在乎经历。

篇六 ：赢在品牌观后感

　　《赢在品牌》观后感 我由衷地为孙老师具有实战性、实操性的企业品牌建设模而惊叹， 同时也为孙老师超前的企业管理理念， 精彩的品牌课程演讲而敬佩。在现场的视听课中， 我发现， 其实关注企业品牌建设的还有很多很多。其实他们也同样迫切渴望拥有属于自己的企业品牌， 渴望自己企业的品牌能走出中国、走向国际， 走向全世界， 从此拥有更大地利润， 拥有更强的核心竞争力。只是更多的人和我一样， 不知道该怎样创建品牌， 不知道该以怎样的方式和方法创建品牌， 特别是对品牌建设的12大定位系统的领悟和运用， 还没有形成连锁反应和有效的执行模式。

　　我在想， 既然品牌建设是有捷径可走的， 是有方法可寻的， 是有成功的固定模式的， 那为什么不去借用， 并运用这套策略和方法呢。这或许能缩短我们摸索的过程， 能降低企业的运营成本， 节省企业消耗的时间， 提高我们迈向成功的速度， 倍增我们企业的销售利润……

　　我本人也在学习品牌建设策略和资源整合策略， 而且通过这两种策略的有效领悟学习和综合运用， 我渴望与更多的人一路同行， 去充分利用自身优势和外在资源， 找到我场水稻大米的定位， 快速地创建属于自己的品牌， 向国际品牌市场珍重的发起挑战宣言……我坚信， 中国企业一定能行！这只是时间问题！

　　一直都觉得， 品牌创建后的结果， 不仅仅只是会影响到一个企业家， 或者一个企业， 更会深深影响着一个国家的经济和这个国家在国际上的经济地位。其实我本人也一直在思考一个问题， 也正如晓岐老师向我们所提出的， 其实中国并不缺少资源， 也不缺少资金是实力， 但凭什么， 众多的国外品牌疯狂地占用中国的资源， 利用中国的劳力， 让中国深加工， 又把高额的产品又买给中国国民， 而从中拿走高额的利润。而中国的消费者， 却又是蜂拥购买呢？这很值得我们去思考。 中国企业缺少对品牌真正的理解， 真正的品牌不是比品质， 一定要记住， 品牌如果是在认知里创建， 那就说明一个事实， 认知比事实更重要， 就像山西不可能有世界级香水， 法国也不会出现顶级的醋， 做品牌一定要重新架构战略原理， 如果没有在战略原理上看透本质， 你所有的品牌定位都可能有问题。什么是品牌？品牌是认知， 如果你做的行业， 你不能读懂客户对你行业的认知， 你无法获得心智资源， 你无法获得成功。商业是一场战争， 品牌的创建有两个公式， 一， 以克服心智竞争为核心， 不在工厂和市场， 而是心智， 二， 不再是产品导向， 需求导向， 而是竞争导向， 也就是说， 今天的中国人无论做任何行业， 你能不能创建品牌， 不再由你决定， 而是你的对手逼着你做出来的， 第二个， 你的优势是什么， 能做什么， 更重要， 只有认识这两点， 才能认识你的品牌定位， 也就是说你的战略如何制定不完全取决于你， 而是取决于你的对手。

篇七 ：赢在执行观后感

　　姜汝祥教授从执行力的标准、核心、人员、决策、领导、程序这六个方面对有关执行力的问题进行了全面深入系统的分析和讲解， 并结合大量详实、典型的案例， 提出了许多新颖独到的观点和方法， 充分论证了执行力对企业的重要性。结合自身的工作学习经历， 主要有以下几点收获体会：

　　务

　　。分析了检查只要认真， 就能把事情作好。任务。二、 执行力的核心——人员流程

　　提出先用正确的人， 再做正确的事， 最后把事做正确的简单道理， 对执行力的三个核心问题—人员流程、战略流程、运营流程进行了优先排序。证明了人是执行力当中最核心、最重要的因素。人的素质高低、能力大小将决定执行力、贯

　　彻力、落实力的强弱。结合华润集团总裁宁高宁和上海申沃执行副总干频的案例， 分析了有执行力的人的九大特点：一是自动、自发， 二是注意细节， 三是为人诚信、负责， 四是善于分析、判断、应变， 五是乐于学习、求知， 六是具有创意， 七是韧性——对工作投入， 八是人际关系（团队精神）有很强的指导意义。

　　三、 CEO刘浩的案原因。四、执行力的对象是决策， 决策的首要问题不在速度， 在于是否可行和有方法

　　策略没有充分论证、没有估计实际执行中的问题与变化， 而员工又在等待老板自己发现错误， 这是策略性失误的主要原因。结合温州民企的特质和长虹与华为的ERP经验的

　　案例， 分析了中国民企平均寿命较短的通病， 从成功的时空背景、失败机率的放大、资源条件的确定、可能问题的评估四个方面提出警示。并对执行力不佳的原因进行了分析和总结， 促使我们从中吸取教训， 改进工作方法、采取防范措施以避免重蹈覆辙。

　　五、执行力的组织是领导

　　领导。 二是坚持以事实为基 四是跟进， 

　　缓急、指令简单明了、检查执行条件、监督紧盯跟进、建立反馈系统机制等步骤。

　　最后结合上海百联集团王宗南、招商银行行长马尉华的案例， 分析了有影响力的十大特征：坦诚相见、培训别人、相信同事、听取意见、了解别人、发展别人、指导别人、主

篇八 ：《赢在精品》观后感

　　《赢在精品》观后感

　　观看了《赢在精品》这个短片之后， 对自己内心触动较大， 也让自己感觉到在工作上还有很多不足的地方， 也让自己对于汽车精品理念有了一个比较深的体会。结合《赢在精品》， 个人认为要做好汽车精品需要两个前提：一是4S店的专业化优势， 二是有一套成熟的汽车销售主线业务。

　　一、4S店需要具备的专业化优势

　　专业化优势就是技术上不怎么领先， 成本上也没有很强的优势， 但是它在一个行业里做得非常专， 它只是在一种产品上做成了巨无霸。例如格兰仕， 微波炉很多企业都会做， 但格兰仕将微波炉做到了极致， 这种我们就称之为专业化的优势。4S店的专业化就体现在：

　　1、 有统一的形象

　　塑造良好的形象是4S店全体员工都提倡的一点， 他们穿着统一的西装、系着统一的领带、带着统一的胸牌， 都说同一种语言， 给人感觉着装大方整洁， 举止优雅， 仪容端庄， 礼仪也很适宜， 无论是在素质还是服务态度和质量方面， 在常见的服务场所里面， 4S店的工作人员给人的感觉是最好的。

　　2、 有完善的展示

　　汽车4S店的展厅对产品都有完善的展示， 一进去就给人一种大气、高雅、舒适的感觉， 这一切都源于汽车4S店展厅采用了5S管理细则， 对展厅每一处， 每一样产品均有详细管理规定， 比如：展厅的车都成45度角的摆放， 每辆展车附近的规定位置（位于展车驾驶位的右前方）设有一个规格架， 规格架上摆有与该展车一致的规格表；展厅内、外墙面、玻璃墙等定期清洁以保持干净整洁；展厅内的照明要求明亮、令人感觉舒适；展厅内须有隐蔽式音响系统， 在营业期间播放舒缓、优雅

　　1

　　的轻音乐， 等等。一切给人以整齐、标示明确的感觉。

　　3、 有专业的销售流程

　　由于4S店只针对一个厂家的系列车型， 有厂家的系列培训和技术支持， 对车的性能、技术参数、使用进行具体规范， 并且在销售人员上岗前对此都有详细的培训。整个销售流程主要包括：热情地招呼客户——全面耐心地收集客户需求的信息——满足客户需求——与客户面对面地详细协商－－做好售后服务的安排， 每个步骤都有很专业、详细的规范， 并且有专人跟进。

　　以上就是“【赢在卓越观后感】赢在卓越观后感精选八篇”的论述。

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