管理心理学心得体会精选八篇

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篇一 ：管理心理学心得体会

管理心理学心得体会

通过这一学期的《管理心理学》的学习， 虽然我选择了自修区， 虽然我承认有时候听课不怎么投入， 但是一学期的学习下来我也是有些体会的， 不是很深入却也是我自己的想法。

第一堂课就被老师的规矩给“折服”， 怎么说呢， 第一次遇到这样的分法， 那时侯就想到底是关于管理的课程。从这里我也明白大家应该要互相尊重， 最后一堂课同一个评分标准我也很欣赏， 我不明白那同学是怎么想， 我是乐于接受这样的结果的， 我还觉得老师是很尊重我们的呢。

这段时间对管理心理学的学习， 使我了解了有关心理学的基本知识， 学会了通过对他人心理的分析而更加了解、接近他人。也对社会上的一些现象有了更深入的了解。最重要的是， 认识了我自己， 虽然不是很全面但是对自己还是有了小小的了解的。关于“经济人”假设的基本观点那点， 人类多数趋于天生懒惰， 不愿多做工作。人类多数缺乏雄心， 希望依赖他人， 而不喜欢担负责任。人们多数喜欢以自我为中心而忽视组织目标。多数人安于现状， 习惯于抵抗变革。人们易受欺骗， 常有盲从举动。看到那么几条， 我真觉得怎么那么象呢， 我好好的反省了下， 我要好好努力的， 我得对自己有个清晰的规划。 人是社会性的， 作为社会的一个成员， 人不能独立的生存， 他总是生活在一定的团队中， 个人在团队中的行为， 同他在独自一个人时的行为是不同的， 有其特殊的规律。现代社会是信息的社会， 信息把许多独立的个人， 团体贯通起来， 成为一个整体， 信息沟通是交流意见， 传递感情， 协调人际关系所不可缺少的手段， 沟通是管理的重要组成部分， 作为一个管理者， 首要的一个任务就是有效的沟通。人不能脱离社会而单独生活， 人在社会实践和团体生活中， 不可避免的与他人发生相互作用、相互影响， 形成一定的人际关系， 建立和维持良好的人际关系， 才能使人们团结一致， 协调工作， 提高劳动生产率。 我真不得不承认网络的强大， 我晚上回忆了一晚上， 总觉得自己有很多想说， 可是真的动手不知道怎么下笔， 担心写杂了偏题， 专业的东西我又不知道

篇二 ：学习管理心理学的感想

　　学习管理心理学的感想

　　作为一名在校大学生， 我们不可避免地要有踏出校门的一天， 步入社会参加工作， 融入各种各样的团体， 扮演各种各样的角S， 执行各种各样的任务??， 我们或许会成为某位领导的下属， 需要对领导给出建设性的建议或者对领导的管理等做出必要的评价；我们又或许会成为某些下属的领导， 需要组织团体进行活动并制定相关的规定， 获得成员的信任和支持， 管理团体成员， 进行必要的沟通和协调??， 要想顺利的完成所有这些过程就必须掌握一定的管理知识和技巧， 所以我们很有必要学习一些关于管理这方面的知识， 而这学期心理专业开设的管理心理学就给了我很多启发。

　　首先， 学习管理心理学能够让我更加清楚的认识到这个社会上有各种各样的人， 充斥着各种各样的复杂关系和不可预测的人际关系， 而学习管理心理学能让我们充分发挥心理专业的有优势， 运用心理知识背景获得更多的就业机会， 处理一些专门的问题， 比如我们可以运用心理测评， 在人才测评方面发挥充足的优势， 同时， 或许我们有一天也会成为领导或管理者， 我们可以更加全面的了解员工的能力、个性和兴趣等各方面更加详细的、系统的信息， 使我们能够做出全局的把握， 提升工作的绩效。

　　其次， 在门课程中我们还接触到了很多的关于领导的研究， 如领导的特质、行为、魅力等方面的理论和领导的技巧、方法等 。我们在学习的过程中， 重视了以前不曾认真思考的领导过程中的问题。在领导过程中管理者发挥作用其实是通过对下属产生的影响来实现的， 所以我们所探讨的所有关于领导的问题无一是脱离管理者与下属之间的关系的。通过这种影响力领导与下属形成了特定的关系， 即领导获得了下属的服从和追随， 下属获得了领导的信任和鼓励， 这才是工作中健康持久的关系。运用管理上的知识， 领导能够更加有效地驾驭自己的权威或职位权力， 做出正确的鞠策来获取下属的信任和追随， 收服人心， 正如我们所知道的那样， 只有做到人心所向才能成为一个成功的领导者。

　　第三， 上面提到了领导者对下属产生影响是管理的关键， 那么在这里必须要提及的就是产生影响的途径——沟通。沟通是获得信息的必要途径， 不论企业或个人， 解决问题的首要步骤就是通过沟通来获取信息。而在管理过程中最重要的

篇三 ：学习管理心理学的心得体会

学习管理心理学的心得体会 通过这段时间对管理心理学的学习， 使我了解了有关心理学的基本知识， 学会了通过对他人心理的分析而更加了解、接近他人。也对社会上的一些现象有了更深入的了解。

感觉、知觉、记忆、思维等认知因素是影响组织管理中人的行为差异的重要心理条件之一。每个人都有自己的经验、爱好、兴趣及个性特征， 这使人眼中的事物被打上了主观的烙印， 这也就是为什么不同的人对于同样的事物会有不同的看法。管理主要是针对人的管理， 所以管理学必须涉及个体行为的管理问题。人的个性是个体行为中的一个重要内容， 只有了解了人的个性差异， 做到人尽其才， 管理工作才能收到好的效果。在一定的社会生活条件下， 每个人都会形成自己待人处世的态度， 态度在很大程度上决定了人的工作行为和生活方式， 因此在管理活动中， 必须重视态度的作用。目标管理的概念扩大到整个企业， 它是通过上下级共同参与制定企业目标， 使个人从中受到激励， 共同为实现目标而努力， 并检验目标实施情况和事实结果的管理方法， 今天， 目标管理已成为一种激励技术， 成为员工参与企业管理的一种有效形式。职工的心理健康水平对于工作效率有重大影响， 人的智力、体力的发挥， 不但要有健康的身体， 还要有健康的心理作为前提条件， 所以我们应该了解有关职工心理健康的知识， 创造有利于职工心理健康的工作环境和心理环境， 这是现代管理中的一个重要组成部分。

人是社会性的， 作为社会的一个成员， 人不能独立的生存， 他总是生活在一定的团队中， 个人在团队中的行为， 同他在独自一个人时的行为是不同的， 有其特殊的规律。现代社会是信息的社会， 信息把许多独立的个人， 团体贯通起来， 成为一个整体， 信息沟通是交流意见， 传递感情， 协调人际关系所不可缺少的手段， 沟通是管理的重要组成部分， 作为一个管理者， 首要的一个任务就是有效的沟通。人不能脱离社会而单独生活， 人在社会实践和团体生活中， 不可避免的与他人发生相互作用、相互影响， 形成一定的人际关系， 建立和维持良好的人际关系， 才能使人们团结一致， 协调工作， 提高劳动生产率。

篇四 ：管理心理学的心得体会

记得老师说过管理心理学这门学科的研究对象是“以人为中心”。 以前一直没有过对这门学科的了解， 从选修这门课一直到上完， 我有了不少收获， 虽然对这么学科的学习和了解还是非常的少， 但我仍对这么学科有了很好的认识， 并且有兴趣和想法在将来继续在这门学科上学习下去。

管理心理学它是研究组织中的人的心理活动规律， 用科学的方法改进管理工作， 充分调动人的积极性， 最大限度地提高工作效率的一门学科。它的研究根源和目的是探索人的行为产生的原因以及人的动机与人际关系发生发展的规律。主要研究社会心理现象以及个体， 群体， 领导组织的心理活动。

管理的实质是“对人管理首先就要了解人”， 了解所要管理的对象的性格特征， 了解他的工作环境， 了解他的工作能力。了解了才能很好的管理， 才能很好的调动对象的积极性， 提高工作能力。

当领导管理自己的下属， 调动下属的积极性， 当老师的要管理自己的学生， 调动学生的积极性， 而这一切就是要领导者考虑的问题。在管理心理学中， 激励就是调动人的积极性的过程。激励大师金克拉曾说：“你若想成为人群中的一股力量， 便必须掌握激励， 生活就是这样， 你把它放入自己所处的人际中， 人们就记得你信任你， 就像黑夜相信灯光一样。”

激励便是“激发鼓励”。激励是管理心理学上一个非常重要的功能， 是管理心理学的核心问题， 也是管理心理学研究的热点问题之一。

激励是一个心理学术语， 是指持续地激发人的动机的心理过程。或者说， 激励是引起个体产生明确的目标指向特定行为的内在驱动力。在管理工作中， 激励就是管理者对员工的激发和鼓励， 激发员工的工作动机， 鼓励员工的工作干劲， 通过运用各种管理手段刺激员工的需要， 激发其动机， 使其朝向所期望的目标前进， 发挥其才能， 释放其潜能， 最大限度地、自觉地发挥积极性和创造性， 在工作中做出更大的成绩， 也就是调动员工的积极性。它是一名管理者的基本职责和必备能力。工商企业只有一项真正的资源：人。现代管理是以人

篇五 ：管理心理学学习心得

　　《管理心理学》学习心得

　　通过本学期对《管理心理学》这门课程的学习， 使我更深入地了解到了管理心理学的基本知识， 对社会上的一些现象也有了更进一步的了解， 同时， 也学习和提高了分析和解决问题的能力。管理心理学作为心理学的一个重要分支， 是专门研究管理活动中个体、团体、组织的心理活动过程及其个性心理特征发展、变化规律的一门应用学科。它把心理学的基本理论、发展规律和研究方法运用到管理实践中， 探讨在管理实践中管理者与被管理者的心理特点和心理规律， 为提高管理效率提供心理学方面的科学依据。

　　进入21世纪以来， 随着当今经济和科技水平的不断发展， 竞争环境也日趋激烈， 一个组织的管理水平在一定程度上影响着它的发展。管理心理学是一门年轻的学科， 伴随著机器大工业的发展而发展起来的， 大多是针对经济工作管理、工业生产领域， 但也用於其他各不同领域， 如机关、学校、部队、商店、交通等方面的管理。其早期的理论基础是在本世纪三十年代， 由美国工业心理学家哈佛大学的梅约教授等人总结了霍桑工厂的实验成果所形成的人际关系学。它强调以人为中心和人力资源管理和开发的理念， 协调组织与团体的人际关系， 改善组织与环境条件， 改进领导与管理方法， 以组织中以人作为特定的研究对象， 重点在于对共同经营管理目标的人的系统的研究， 以提高效率， 在一定的成本控制条件下， 最大限度地调动人们的积极性、主动性和创造性。当今的管理心理学都是以人本思想为前提。它有助于调动人的积极性、改善组织结构和领导绩效， 提高工作生活质量， 建立健康文明的人际关系， 达到提高管理水平和发展生产的目的。学习管理心理学的知识， 研究管理活动中的心理规律， 这对管理者来说是必不可少的。

　　感觉、知觉、记忆、思维等认知因素是影响组织管理中人的行为差异的重要心理条件之一。每个人都有自己的经验、爱好、兴趣及个性特征， 这使人眼中的事物被打上了主观的烙印， 这也就是为什么不同的人对于同样的事物会有不同的看法。也就是所谓人的个性， 人的个性是个体行为中的一个重要内容。作为一名管理者， 只有充分了解了人的个性差异， 应该懂得抓住他人的心理， 做到人尽其才， 管理工作才能收到好的效果。在一定的社会生活条件下， 每个人都会形成自己待人处世的态度， 态度在很大程度上决定了人的工作行为和生活方式， 因此在

篇六 ：学习管理心理学心得

　　管理心理学是现代管理理论的重要组成部分， 它是一门以心理学、社会学、文化人类学和政治学等学科为基础， 以组织人的心理活动和行为反应模式为研究对象的学科。它是心理学知识在组织管理工作实践中应用的结果。工商管理、公共管理以及公共事业管理中， 管理心理学均是非常重要的核心必修课程。

　　激励是管理心理学上一个非常重要的功能， 是管理心理学的核心问题， 也是管理心理学研究的热点问题之一。

　　激励就是调动人的积极性的过程。激励大师金克拉曾说：“你若想成为人群中的一股力量， 便必须掌握激励， 生活就是这样， 你把它放入自己所处的人际中， 人们就记得你信任你， 就像黑夜相信灯光一样。”研究管理心理学， 主要目的就是为了掌握个体与群体的心理， 激发每个人的积极性 ， 做到人尽其才。管理者应根据员工不同的心理需求， 制定不同的激励措施。

　　一、 激励的概念：激励是指能够激发行为、引导行为的方向， 并且是

　　行为持续发生的动力。即调动积极性的过程。管理心理学认为，

　　激励是指对人的内在动力的激发、导向、保持和延续作用。它包

　　括三个因素：某一刺激所引起的心理动力的激发；心理导向某一

　　目的物；心理得以保持和延续。

　　二、

　　三、 激励的对象：主要是人激励即用与自己， 也用于让他人付出努力。 激励的特点：激励的效果——工作动机或积极性是一种内在的变

　　量， 不能被直接观察到， 而要从表现的行为到工作绩效进行判断。

　　四、 激励的作用：1.竞争不断加剧， 企业必须提高员工的积极性， 挖

　　掘其内在潜力；2员工表现各不相同， 必须通过针对性的激励，

　　有效地改善工作的表现。3、激励对象要求具有多样化特点， 必

　　须采用多种激励方法。4、有效地激励造就了企业的软环境， 体

　　现了以人为中心的现代管理思想。

　　五、 激励在组织目标中的作用：1、有助于吸引人才；2激发职工的

　　潜力和工作效率， 威廉’詹姆士认为， 按时计酬的职工， 仅能发

　　挥其能力的20%-30%， 而受到充分激励的职工， 其能力可发挥

篇七 ：《管理心理学》学习心得体会论文两篇

　　《管理心理学》学习心得体会论文两篇

　　通过这一学期的《管理心理学》的学习， 虽然我选择了自修区， 虽然我承认有时候听课不 怎么投入， 但是一学期的学习下来我也是有些体会的， 不是很深入却也是我自己的想法。

　　第一堂课就被老师的规矩给“折服”， 怎么说呢， 第一次遇到这样的分法， 那时侯就想到

　　底是关于管理的课程。从这里我也明白大家应该要互相尊重， 最后一堂课同一个评分标准我也很欣赏， 我不明白那同学是怎么想， 我是乐于接受这样的结果的， 我还觉得老师是很尊重我们的呢。

　　这段时间对管理心理学的学习， 使我了解了有关心理学的基本知识， 学会了通过对他人

　　心理的分析而更加了解、接近他人。也对社会上的一些现象有了更深入的了解。最重要的是， 认识了我自己， 虽然不是很全面但是对自己还是有了小小的了解的。关于“经济人”假设的基本观点那点， 人类多数趋于天生懒惰， 不愿多做工作。人类多数缺乏雄心， 希望依赖他人， 而不喜欢担负责任。人们多数喜欢以自我为中心而忽视组织目标。 多数人安于现状， 习惯于抵抗变革。人们易受欺骗， 常有盲从举动。看到那么几条， 我真觉得怎么那么象呢， 我好好的反省了下， 我要好好努力的， 我得对自己有个清晰的规划。

　　人是社会性的， 作为社会的一个成员， 人不能独立的生存， 他总是生活在一定的团队中， 个人在团队中的行为， 同他在独自一个人时的行为是不同的， 有其特殊的规律。现代社会是信息的社会， 信息把许多独立的个人， 团体贯通起来， 成为一个整体， 信息沟通是交流意见， 传递感情， 协调人际关系所不可缺少的手段， 沟通是管理的重要组成部分， 作为一个管理者， 首要的一个任务就是有效的沟通。人不能脱离社会而单独生活， 人在社会实践和团体生活中， 不可避免的与他人发生相互作用、相互影响， 形成一定的人际关系， 建立和维持良好的人际关系， 才能使人们团结一致， 协调工作， 提高劳动生产率。

　　我真不得不承认网络的强大， 我晚上回忆了一晚上， 总觉得自己有很多想说， 可是真的动手不知道怎么下笔， 担心写杂了偏题， 专业的东西我又不知道怎么写， 也许是我太在乎了吧。我记得最多的是《士兵突击》， 还有些例子影片， 还有SWOT分析， 然后是些零碎的片断了。

篇八 ：管理心理学心得体会

　　管理心理学心得体会

　　通过这一学期《管理心理学》的学习， 虽然我承认有时候听课很不认真， 但是通过老师这一学期的热心讲解， 我还是有些心得体会， 这些心得体会虽不是很深入但却我真切的体会。 第一堂课就被老师的讲解给折服， 怎么说呢， 老师的讲述并不像大多数老师那样的无趣， 反而用了很多幽默的语言与语调， 让学生心神专注， 焦点一直在老师身上， 这是我对这节课也很有兴趣的最主要原因。太多的老师讲课让我容易犯困， 但老师您并没有。

　　这段时间对管理心理学的学习， 使我了解了有关心理学的基本知识， 学会了通过对他人心理的分析， 从而更加了解、接近他人。也对社会上的一些现象有了更深的理解。最重要的是， 认识了自我， 虽然这样的认识是局部的， 并不全面， 但是也让我对自己以后改进有了认识， 发现了自己的问题， 也会努力改正。关于“经济人”假设的基本观点那点， 人类大多数趋于懒惰， 不愿多做工作。人类多数缺乏雄心， 希望依赖他人， 而不喜欢担负责任。人们多数喜欢以自我为中心而无视组织。大多数人安于现状， 习惯于抵抗改革。人们容易受欺骗， 常有盲从举动。看到那么几条， 我真觉得形容的十分贴切， 我好好的反思了一下， 我也有这些问题， 我应该多多努力， 客服这些问题。

　　人是社会性的， 作为社会的一个成员， 人不能独立的生存， 他总是生活在一定的团队中， 个人在团队中的行为， 同他在独自一个人时的行为是不同的， 有其特殊的规律。现代社会是信息化社会， 信息把许多独立的个体， 团体贯通起来， 成为一个整体， 信息沟通是交流意见， 传递感情， 协调人际关系所不可缺少的手段， 沟通是管理的重要组成成分， 作为一个管理者， 首要的一个任务就是有效的沟通。人不能脱离社会而单独生活， 人在社会实践和团体生活中， 不可避免的与他人发生相互作用、相互影响， 形成一定的人际关系， 建立和维持良好的人际关系， 才能使人们团结一致， 协调工作， 提高工作效率。

　　管理心理学的研究原则：1、客观性原则：管理领域中的一切心理现象都是一种客观存在的事实， 它是和活动的外部条件和内部条件互相联系的。2、联系性原则：新的心理现象与外部环境的刺激、主体的状况和反应活动紧密地联系着。3、发展性原则：世界上的万事万物都是处在运动与发展之中， 所以管理心理学的研究也要贯彻发展性原则。

　　以上就是“【管理心理学心得体会】管理心理学心得体会精选八篇”的论述。

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